项目授权是指将一个项目的决策权、资源调配权等关键权力授予项目负责人，使其能够独立自主地管理和实施项目。这种管理方式旨在提高项目管理效率和灵活性，同时降低企业风险。项目授权有助于激发团队积极性、培养项目管理人才、增强企业核心竞争力。
具体来说，项目管理授权包括以下几个方面：
完全授权：
项目经理被授予项目决策的全部权力和责任。
时间授权：
项目经理被授予制定和管理项目时间计划的权力和责任。
范围授权：
项目经理被授予制定和管理项目范围的权力和责任，包括资源的调配优先级、协调不同资源之间的使用，以及进行资源的分配和重新分配。
决策权：
项目经理需要能够做出关于项目的重大决策，包括但不限于项目的方向、目标、策略等。
资源控制权：
项目经理需要具有足够的权力来分配资源，如时间、人力和资金等，从而确保项目的顺利进行。
项目授权不仅涉及项目经理，还包括项目团队和成员，通过赋予他们一定的权利和责任，以便他们能够在自己的职责范围内完成项目的各项任务，从而提高项目执行效率和创新能力，优化资源配置，降低企业风险。
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