高质量发展看山西国企：华阳一矿严抓安全固根本精研洗选增效益

0次浏览发布时间：2025-04-08 16:16:00

今年一季度，面对当前煤炭市场形势和发展任务,华阳一矿认真贯彻落实集团公司职代会精神,以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为抓手,牢固树立“安全是管出来的”理念,强化“十真”管理,引导干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,在安全生产、经营管理、科技创新、民生福祉等方面,争分夺秒抢先机,全力以赴抓生产,为华阳集团实现首季“开门红”贡献华阳一矿力量。

商品煤产量完成计划的105.7%；进尺完成计划的103%；块炭完成31万吨,块炭率达17%,创近年来最好水平。综采四队月产达39.5万吨,刷新集团厚煤层综放工艺月产纪录。

镜头：3月31日18时,华阳一矿安全监察处会议室人头攒动,讨论声此起彼伏,安监员正在对当班排查的隐患进行分析认定,并制作PPT进行通报,让相关队组、人员“曝光亮相”。

安全是企业的“天字号”工程。一季度以来,华阳一矿充分发挥安监小分队作用,扎实开展隐患排查治理,严格落实“红黄牌”管理规定,紧盯顶板管控、防治水、辅助运输等重点环节,做到岗位时时排查、班组班班排查、区队日日排查、厂矿周周排查。加大视频反“三违”力度,坚决纠正“看惯了、干惯了、习惯了”现象。一季度,开展安全大检查6次,排查出的隐患全部按照“五落实”要求闭合销号。

“我们持续深化‘1+4+1+N’区域风险动态辨识评估,充分发挥双重预防信息系统作用,更新风险告知卡,完善风险管控责任清单,制定重大危险源管理与监控实施方案,修订年度隐蔽致灾因素普查报告和治理方案,提高安全风险防范化解水平。”安全监察处常务副处长胡文辉说。

此外,华阳一矿固化提升“3+9”安全文化建设体系,扎实开展安全宣教、打旗排队、岗前“三宣誓”和“日日学、月月考”等工作,出台全员安全信誉百分制管理办法,加大安全奖惩力度,压实全员安全责任,有效激发全员活力。

镜头:3月31日零点班,在151212工作面,综采四队职工个个精神抖擞,认真操作着设备,巨大的采煤机发出震耳欲聋的轰鸣声,滚筒高速运转着,滚滚“乌金”源源不断运往地面。

对于煤矿而言,高产高效就是多出煤、出好煤。华阳一矿紧盯高产高进、提质增效重点工作,强化顶层设计,精心排布采掘衔接计划,持续优化生产工艺工序,进一步挖掘生产潜能。在基层管理、基础工作、基本素质等方面狠下功夫,狠抓组织管理、系统配套、工序优化、装备提能,加大新设备、新工艺推广力度,积极打造高产高效队组,做到“以日保旬、以旬保月、以月保年”。

“我们制定实施采掘工作面强制检修管理规定,采掘生产设备及大动力设备每日停产检修4小时,每周对1个综采工作面、2个综掘工作面、1处大动力设备,分别围绕人员组织、时间要求、检修项目、油脂管理等,开展全过程全覆盖机电设备强制检修现场跟班写实,机电故障率同比下降18%,大件更换率同比下降20%。”机电工区主任付培冬表示。

同时,华阳一矿扎实推进“一优三减”,积极拓展智能化应用场景,加大数据分析运用力度,高标准建设“两采两掘”智能化工作面,减轻职工劳动强度,持续释放安全优质高效产能。全面推广“一条巷道一部皮带”,应用单轨吊、齿轨车、履带搬运车等设备,淘汰耙岩机等落后工艺和设备,提高矿井安全科技保障水平。

镜头:在华阳一矿末煤全入洗车间,刚开采上来的原煤在机器的轰鸣声中,经过筛分、破碎、排矸等工序,进入重介质分选和浮选作业系统,变为精煤、混煤、煤泥等多种产品,然后运往全国各地。

今年以来,面对煤炭价格下行等不利因素,华阳一矿深入开展“精益求精全入洗、精准配煤保煤质”活动,通过优化工艺参数、深挖设备潜能、灵活调配产品等措施,全力以赴满足市场和客户需求,以过硬品质维护“阳优”品牌。

华阳一矿结合市场需求和井下原煤生产情况,严格把控产品指标质量关,重点做好重介洗选参数的实时调控,精确控制悬浮液煤泥量,确保精煤产品质量稳定达标。增加煤质采样次数,加强每班化验数据分析,根据灰分情况调整洗选密度,有效降低精煤的质量波动。优化升级块炭防破碎缓冲装置,减少洗选过程中块炭的冲击破损,提高块炭产出率。

“我们充分发挥末煤全入洗生产系统效能,采用末煤脱泥+无压三产品重介质旋流器分选+粗煤泥螺旋分选机分选+煤泥水两段浓缩联合工艺,加大原煤洗选力度,确保煤炭效益最大化。”选煤厂主任工程师高鹏飞说。

此外,华阳一矿建立高效的信息共享机制,不断优化生产和销售环节,确保煤炭产得出、销得快、质量优。科学合理地制定外运计划,加强装车环节管理,通过灵活调车、避峰填谷、错峰运行等措施,合理调整装车时间,提高装车效率和质量,有效保障了每日铁路发运12列、汽运2万余吨。

文 / 李东臻通讯员张钧凯王伟